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企业实施ERP先后步骤

简介:

       企业建立ERP管理系统,不是把现有的手工管理模式照搬到计算机上来操作,而是要ERP管理系统做手工管理做不到的事。ERP管理与手工管理相比较所具有的特色可以归纳为六点:

1、规范管理流程,管理从人治转变到法治。

2、信息畅通,信息共享。

3、能够迅速响应和应对内外环境的变化。

4、信息化系统不怕数据量大,能够分析处理浩如烟海的信息。

5、能为决策者提供实时和正准确的信息。
 

ERP管理要求规范业务流程,同样,要想成功实施ERP,也必须遵照规范化的实施流程。企业实施ERP的流程可以分为四步进行。


一、了解ERP的原理、作用及会给企业带来哪些效益

ERP(企业资源规划系统)是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案,它是企业信息化工作的核心内容,它涵盖了企业产、供、销的各个环节和人、财、物资源配置的整个流程,是对企业发展战略、市场分析、计划安排、原材料采购、生产流程、售后服务等各个环节的有机连接和高度集成。

1.了解ERP要从理解企业的业务全流程入手

2.了解ERP要理解企业的销售、生产和采购这三项业务的信息集成模型

3.了解ERP首先要理解ERP系统的核心MRP计划


二、分析企业需求,明确要通过ERP系统解决什么问题

每个企业都有各种伤脑筋的管理问题,用手工管理已经做到头了,需要借助于信息化手段。企业首先把ERP的道理弄明白,然后把企业的管理需求说清楚,接着分析哪些是需要通过ERP解决的需求。

  1. ERP项目实施中要树立企业主体意识

  2. ERP项目实施中要有正确的企业定位

  3. 需求分析


三、选择正确的解决方案,建立长期共赢的合作伙伴

企业要根据自身需求,选择适当的合作伙伴,并且加强与管理咨询顾问之间的联系,制定可行的实施方案。

寻求解决方案不是简单的选软件,而是寻求解决方案和建立长期合作伙伴关系。所以对于软件公司的行业定位,技术实力,公司的稳定性以及服务方面都要进行了解,当然对软件产品的功能也要进行详细的了解。这样才能找到适合企业的长期合作伙伴。寻求解决方案要本着“适合企业”的原则,只有适合企业的才是好的。


四、实现解决方案,达到预期的目标

在此阶段要做好基础数据准备与信息标准化建设,抓住实施要点,制定体现预期目标的评价方法,利用ERP系统提供的信息优化流程改进工作。

  1. 实施准备

  2. 业务流程重组

  3. 操作培训

  4. 巩固提高实施成果


企业信息化是企业生存和发展的必由之路, ERP作为集中信息技术与先进的管理思想于一身的管理平台,已经成为企业实施信息化的较佳选择。企业在ERP的实施过程中,一定要避免“为了上ERP而上ERP”的思想,而是要遵循上述步骤,按步就班,打好扎实的基础,提高系统实施的成功率。让信息化系统在产、供、销各个方面发挥较大的作用,实现从手工管理到信息系统管理的重大转变,并且为企业管理决策提供准确的信息支持,最终提高企业的市场竞争力。


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