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ERP系统案例五大教训
      在使用ERP软件之前,你是很难理解它的影响的。只有在产品实施完毕后,才能充分了解其优缺点。这就是为什么ERP案例研究可以如此有说服力和说明性。每个案例研究都提供了一个不同的智慧,但是很多案例有着共性,下面是根据多个ERP案例中总结出来的五个教训:


ERP软件演示是必不可少的 - 由于种种原因,一些公司非常渴望获得ERP并运行,但他们在选择产品之前放弃了演示。在大多数情况下,这同样导致惊喜和失望。优先考虑演示过程的公司更能够选择到合适的ERP,以满足长期的业务需求。

实施很重要 – 你的ERP软件的长期成功或失败与实施的质量直接相关。在实施过程中,便利性很重要,但是仔细考虑的过程会在以后消除很多重大的后果。

云可能是理想选择 - 关于现场与云ERP产品的争论仍然在一些圈子中肆虐,但来自ERP案例研究的轶事证明,云是明显较优的选择。绝大多数公司不愿意承担现场ERP的费用,负担和挫败感。此外,云的灵活性为ERP提供了动态企业所需的可扩展性和适应性。云应用是未来的趋势,尽管可能不需要购买云ERP,但是在未来应当考虑云应用。

供应商的选择 – ERP软件的具体细节通常是评估过程的重点。但在实践中,供应商的质量与产品本身具有很大的影响。与致力于服务和技术改进的供应商合作的公司可以更好地利用所有ERP提供的优势。用户数量越高,企业运营年限越长的软件商拥有一定的优势,如速达软件的ERP软件普遍受到中小型企业的认同。

选择是至关重要的 - 努力寻找理想的产品/供应商。但是即使有好的产品,在实施甚至开始之前,确保上层管理层的买入是很重要的。一旦这样做,如果团队要全面而创造性地使用ERP,那么全面和持续的培训是至关重要的。

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