2011年，一起“冰箱门”事件引发严重的品牌信任危机;2010年，一出铜酸水渗漏事件引发重大环境危机;2008年，一批“毒牛奶”引发重大食品安全危机。从深层次来看，危机之所以发生，严重程度之所以放大千百倍，是由于企业内部控制体系不完善、企业风险管理制度没有完全落地。
对各类危机事件追根溯源，不难发现灾难性的恶果往往是由最初微小的风险隐患导致的。在中国，内部控制一直是企业管理中相对薄弱的环节，企业风险管理意识不强、内部控制工作不到位，是企业实现稳步发展的极大隐患。
2011年，五部委——财政部、证监会、证监会、保监会、审计署，联合发布企业内部控制的基本规范，指定一批上市公司先期展开内部控制的体系建设，这是国家有关部门从政策层面对企业内控体系建设提出强制性要求，充分反应了企业建设完善内部控制已是大势所趋。
对企业来说，建立完善的内部控制体系，并且利用信息化手段将企业内部控制与风险管理制度落地至关重要。
作为中国管理与IT整合解决方案服务商，金蝶贴近客户，在企业管理研究上有得天独厚的优势。金蝶认为，一套有效的管理体系需要不断的完善才能应对企业内外部环境的不断发展变化;企业只有通过信息化的流程落地与持续的评价改进机制，才能实现对企业体系制度和管控措施的不断监督和完善，将企业的运转推上良性循环，保障企业战略的有效实施。
内控建设通过信息化落地的好处，从简来说有三点：一是将风险管理与内部控制流程电子化，提高工作效率;二是通过自动方式检测流程以及表单是否符合制度规范，尽量避免人为操作带来的风险;三是形成自上而下的自动监控体系，实现风险事前防范、事后及时补救。
金蝶一直是中国企业内部控制与风险管理领域的领跑者，是财政部重大科研课题“企业内控软件技术标准和示范工程”的承担单位，参与国家内控软件标准的制定。2011年，由财政部中国会计学会内部控制专业委员会指导，从事企业内部控制研究的专业机构――“中国内部控制研究中心金蝶内控信息化研究所”也正式落户金蝶软件园。
为帮助企业借助ERP等信息化平台实现内部控制制度落地，通过自动化方式减少人为影响，金蝶基于近二十年的企业管理实践，推出了新一代内部控制管理与信息化整合解决方案，致力于帮助中国企业通过内部控制推动企业管理与信息化转型。
据悉，3月底，金蝶将联合政府、专业机构、知名企业等多方力量，在北京召开2012'开放群组中国年会(The Open Group China 2012 Conference) 。在“企业管控之道”分论坛将结合业界的先进作法和金蝶内控解决方案，深入解读转型时期企业内控如何落地。
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